斯里兰卡港务局H罐区项目，是一个由我国贷款出资建设的汉班托塔港口的一部分，对于我公司探索“新、特、精”强企之路具有重大的战略意义。
    一、工程进度汇报：2009年11月中旬，项目部顺利启动了斯里兰卡港务局H罐区项目的土方回填，强夯，排水板以及桩基部分的工程建设，经过短暂高效的施工准备阶段，已于11月27日正式开工。截止2010年1月25日，土方回填总量已达到72.5万立方米，完成了进度计划要求的回填量，为工程下一步进行打下了良好的基础。
    二、只有保证了质量、技术、安全，才是有效进度：
    “新”字挑战：斯里兰卡项目是我公司第一次在国外承建综合性地基处理项目，承揽的工程范围囊括了土方回填、强夯、排水板及桩基施工等多项工艺，施工工序繁多、工艺复杂，多兵种交叉作业。我公司通过整合现有人力、技术资源，实行专人专精，一个管理人员负责现场施工一个重要体系，团结协作，以新型精简集团化的管理方式来保证现场施工。实现了从管理经营模式到现场施工方式再到企业新的盈利模式的全新探索。

▲寰球领导视察   吕清道（项目经理）颜聪枝（项目总工）刘会平（项目经理）骆欣霖（项目顾问）

    “特”字工程：如何把斯里兰卡项目做成有国际项目特色的重机公司项目，做成有重机公司特色的国际项目，这需要从质量、技术、安全、效率等多方面进行认真思考。斯里兰卡项目经理部是我公司对于管理型施工团队这一新型特色施工管理体系的尝试。经过项目部工作人员的共同努力，我们在工程形象、施工进度、日常资料的准备和上报及HSE高标准管理等各方面均得到了业主和中国寰球公司的高度称赞。
    “精”字队伍：充分利用社会资源，以最小的成本创造最大的效益。项目施工的前期困难重重，护照、签证办理时间太长人员不能及时到位，资金压力大，文化环境完全不同，政局环境相对不稳定，海运船期的不确定造成生活物资和施工设备不能及时到达，而工程施工进度又刻不容缓。截止目前管理人员已分四批次抵达现场，所有人员迅速进入工作状态，充分利用当地人力物力财力资源，解决了施工机具、协调管理、生活物资等各方面问题，与业主、寰球公司建立了良好的合作关系，培养出了一支集技术与管理于一身具有超强应变能力的新型施工管理团队。

▲清淤作业

▲取土区作业
    我们坚信，在集团公司的统筹下，在公司领导的关怀下，在公司各个部门和公司各个二级单位的关心和全力支持下，项目部全体人员一定能够团结协作，克服一切困难，全面安全高效、保质保量完成任务，为公司探索出一条适应市场经济的发展模式、人员精干、装备精良、管理精细、品牌精湛的现代化管理体系。为中斯两国的建设发展，为中斯两国人民的友谊做出我们的贡献！

　▲异国情调的中化重机斯里兰卡项目部