一年春作首，万事行为先。2月6日上午，重机公司召开春节后第一次月度例会，部署重点工作任务，对复工复产、市场经营等当前重点工作作了详细部署及安排，确保全年工作能够开好头、起好步。重机公司党委书记、董事长温法玺，党委副书记、总经理吴新荣出席会议并讲话。

吴新荣对各子分公司、总部部门近期的工作进行了点评，并对近期工作进行了系统部署安排。他要求，一是要强化经营工作，要抓大客户、好客户，抓有良好资金的项目，保持经营工作的连续性和稳定性。二是要强化项目管理工作，以“两比”管理为导向，以“两个一、四个二”抓手，提高项目运营质量。三是要强化安全质量环保工作，在对现场检查发现隐患进行通报的基础上，建立健全奖优罚劣机制。四是要强化财务管理工作，细化全面预算管理，并进行动态管控，指导督促子分公司每月组织召开经济活动分析会，建立以利润或人均利润为导向的经营机制。五是要强化法律合规及审计工作，不仅要做好法律合规工作，还要注重审计工作的开展。六是要强化企业管理工作，科学考核，拉开档次，优化工作流程，明确“一企一策”相关内容及具体时间节点。

温法玺作了重要讲话。他强调，一是指导督促子分公司及项目部做好人员返岗、安全检查、岗前培训等复工复产工作。二是要应早尽早进行合同评审与投标评审，在具备条件的情况下，合同评审与投标评审要同步开展。三是要建立优秀分包商、供应商的评选机制。四是要建立健全末次结算公司审批制。五是要将农民工工资发放等规章制度的执行情况纳入公司党委巡察范围，投诉、法律责任等负面情况要纳入子分公司考核体系。六是要抓好国资委“双百”考核的相关工作，2025年要确保优秀。七是要对月度例会提出的问题和不足，相关部门要加强反馈，形成工作闭环。

会议要求，总部各部门、子分公司要深入贯彻落实公司2025年工作会议精神，结合部门职责细化具体措施，以扎实高效的工作推动公司全年目标任务的实现。

2月6日下午，温法玺、吴新荣到华旭公司、起运公司调研指导工作，对做好2025年各项工作提出要求。

针对华旭公司，温法玺强调：一是优化华旭公司组织结构，打造精干高效的团队。二是积极推行精英经营模式，精准定位目标客户，深挖市场需求，不断优化“一主两辅”定位，在激烈的市场竞争中不断增加业务增长点。三是加强“两金”压降工作，要制定详细的压降工作计划，加大应收账款催收力度，根据项目情况制订不同奖惩方案等措施，改善现金流状况，为公司稳健发展提供保障。

吴新荣要求：一是要解决历史遗留问题，做好班子成员分工谋划，将历史项目债权债务责任到人，牢固树立底线思维，强化风险防控，化解纠纷矛盾，有效解决好遗留问题。二是要改变经营模式，加大市场开拓，寻找优质项目，解决发展的的根本问题。

针对起运公司，温法玺、吴新荣要求，一是班子成员要积极应对挑战，明确管理团队分工和责任，确保公司稳定发展。二是管理层要珍惜岗位，履职尽责，担当作为，合理解决员工关切，推动起运公司实现更大发展。 

重机公司领导班子成员、高管，总部各部门负责人及所属各企业主要负责人分别参加上述活动。