新春伊始，春节假期结束，中国化学重机公司迎来复工复产。2月7日，为进一步贯彻一体化管控，穿透式管理，重机公司迅速从节日氛围中进入工作状态，召开所属西安分公司风险管理专题会，主要针对春节前后资金回笼不理想，存在债务压力和潜在结算风险的重点项目进行一对一的风险分析和管控。重机公司党委书记、董事长温法玺参加会议并讲话，总会计师、总法律顾问、首席合规官韩丽红主持会议，总工程师张万虎参加会议。

会上，西安分公司就重点项目的工程状态、资金回笼、结算情况、债权债务清收情况、目前存在的问题和下一步管理措施进行详细汇报。参会的相关部门领导对于项目进行一一点评指导，指出对症下药的关键举措。

温法玺强调，要求二三级部门高度重视，对各项目进行全过程、穿透式管理，要动态掌握并及时反映项目的潜在风险。要分门别类对完工未结算项目、停缓建项目、主动诉讼项目制定一对一的风险化解实施方案，做到责任到人、奖罚分明。同时，温法玺一一对项目风险管理提出了有效建议，要求加强与业主沟通，协助化解资金缺口风险；加强内部管理，特别是对经手函件、签证单等项目资料保存和完善，一定要把握好竣工资料移交的节奏，要与付款结算相匹配；最后要做好下游分包材料供应商的维稳工作。

通过此次会议，公司在风险控制和管理领域迈出更加坚实的一步，进一步贯彻一体化管理、穿透式管理理念，实现管理的透明化、精细化和高效化，注重业法融合，防范和化解潜在风险，通过明确风险管理方向、优化应对策略和提升识别能力，我们将更加有信心和能力应对各种挑战和风险，确保项目的顺利推进和公司的行稳致远。

重机公司财务资产部、法律合规部（审计部）、项目管理部相关负责人，西安分公司领导班子成员、项目经理以“现场+视频”方式参加本次会议。