为贯彻集团公司“135”发展战略，落实工作计划和高质量发展专项行动要求，夯实“十五五”规划发展路径思路，5月28日，公司召开生产经营及高质量发展专项研讨会。公司党委书记、董事长温法玺、党委副书记、总经理吴新荣出席会议并讲话，会议由温法玺主持。

会上，公司领导、高管、所属企业负责人围绕如何加大国内市场开发力度、如何做大海外业务、如何推动项目提质增效、如何切入科技创新等进行了专题研讨。

公司党委副书记、总经理吴新荣提出工作要求，一是海外业务要紧跟国际化发展趋势，把握机遇，优化资源投入，提高经营品质和深度。二是国内经营要深度融合国家政策，了解产业投资动向，充分利用政策红利。三是国内外经营要协同发展，树立统战思维，防范海外风险。四是要积极策划项目，找准投资方、金融机构、技术商，充分整合产业链资源，开展多方业务合作。五是科技创新与生产经营相结合，加强技术合作，大力实施“T+EPC”模式，推进智能、绿色环保产业发展。六是要优化管理架构，树立一体化管控、穿透式监管理念，推行法人管项目模式，促进项目提质增效。

公司党委书记、董事长温法玺发表总结讲话。他指出，一是国内市场开发方面，要巩固三级公司市场开发主体地位，加强属地经营、区域经营能力建设，坚持“一主两辅”业务格局和区域布局，持续提升“五大核心”能力和品牌建设能力，开展相关多元化业务，打造第二发展曲线。二是海外市场开发方面，要坚定信心，发挥特长，优化资源配置，加强团队建设，降低成本，有效控制海外风险。三是管理提升方面，要明确三级公司职能定位，优化组织设置，通过制度流程再造实现管理创新，实施三级公司直管项目模式，建立专业分包机制，保证项目平稳可控。四是科技创新方面，要加强产学研用合作，注重科技成果转化，推进高端化、智能化、绿色化发展，加强战新产业投入和数智化建设，逐步培育新的增长点。

公司领导、高管、总部部门负责人、所属企业负责人参加会议。