为深入贯彻落实集团公司2025年企业负责人会议精神，进一步提高公司内控管理水平，推进一体化管控、穿透式管理走深走实，7月16日，重机公司结合集团公司内控检查问题清单，第一时间召开专项会议，建立“检查－反馈－整改－提升”的闭环管理，以查促建、以评提质。

会上，企业管理部针对本次内控检查关注的十大业务领域涉及的问题进行汇报并明确整改负责部门，公司各分管领导对问题整改进行了深入剖析及专项部署。

公司党委副书记、总经理吴新荣强调，内控有效性检查是对公司全面深入评价，客观、真实、全面揭示内控管理中存在的问题和风险隐患，要高度重视此次内控检查问题整改工作，并对问题进行系统梳理分类，指出问题产生根源，提出整改建议。相关部门和单位要对照问题清单主动认领，对发现的问题再消化、再吸收，切实做到举一反三，同题共答。整改工作要压实责任到人、细化工作到点、整改措施有力，并将整改措施落实及整改期限纳入督办事项，定期进行汇报。

公司党委书记、董事长温法玺强调，本次检查是对公司管理水平的一次“深度体检”，对下一步整改提出明确要求。一是要深刻认识内控检查的意义及作用，建立健全长效机制，把当下改与长久立相结合，对照清单逐项整改，自查自纠，杜绝同类问题再次发生。二是要与检查组保持沟通，及时汇报整改进展与成效，听取意见，确保机制有效，不断提升公司一体化管控、穿透式管理水平，为全面完成“三张计划表”和系列专项行动方案、助力“135”发展战略贡献重机公司力量。

公司领导班子成员、总部各部门正副职、所属企业班子成员及部门负责人员参加会议。