8月12日，为深入贯彻落实集团公司年中企业负责人研讨班精神，重机公司召开2025年中“两金”工作专题研讨会。公司党委副书记、总经理吴新荣出席会议并讲话。会议由总会计师、总法律顾问、首席合规官韩丽红主持。

会上，公司财务资产部作专题汇报，梳理上半年“两金”指标完成进度、压降成效及分子公司重点项目推进情况。

韩丽红对“两金”压控工作提出具体要求。她强调：一是“两金”高位运行，各单位要进一步提高认识，增强压控“两金”紧迫性。二是通过“总部包保+所属公司班子认领+项目主责”的三级联动模式，形成层层传导压力机制。三是各分子公司重难点项目要成立清欠专班，明确项目及分子公司责任人，主动出击解决问题。四是拓展金融清欠手段，发挥债权债务转移功效，推动压控工作突破。五是建立差异化奖励机制，让实干者得实惠，充分激活全员攻坚热情。

吴新荣在总结讲话时强调：一是“两金”管控是检验企业管理水平的“试金石”，更是实现可持续发展的“生命线”，要紧盯年度考核指标，对照差距清单逐项攻坚。二是重难点项目要成立专项工作组，实行“一项目一方案”，确保回款时效。三是要定期通报“两金”压控进展，晾晒指标、倒逼责任落实，对历史遗留问题实行“清零拔钉”行动。四是丰富压控“两金”手段，多维度调动全员“两金”压控的积极性，推动“两金”压控工作实现突破。

公司领导、总部“两金”压降工作组及各分子公司班子成员通过线上线下结合的方式参会。