3月18日，中国化学工程重机公司召开2月份经济活动分析会，会议坚持问题导向，精准查摆经营管理问题，制定针对性改进措施，切实压实责任，推动公司提质增效工作落地见效，为公司高质量发展明确方向、细化举措。公司党委副书记、总经理吴新荣出席会议并讲话。会议由公司总会计师姜元成主持。

会上，财资部、经营部、项管部分别作了经济活动分析、市场开发分析和在建项目责任成本分析的报告，公司各分管领导逐一进行点评。

吴新荣针对下一步工作提出九点要求：一是要狠抓制度性安排，明确经济活动分析层级和工作机制，为经济活动分析会议指明方向。二是要建立刚性挂钩机制，依据预算指标进行刚性管控，加强各部门联动。三是要狠抓“两金”问题，重点压实“两金”压降工作，落实责任到人。四是要关注“两比”低问题，明确“21、26”两类项目作为重点对象，以第一批17个重点项目为基准进行动态管理。五是要针对责任成本超预期、责任成本低预期两类项目认真复盘、举一反三。六是要关注风险点，主动梳理诉讼、投诉线索，及时发现潜在风险。七是要推进生产经营与合同转化，在考虑存量项目的同时积极挖掘新项目，关注项目全过程管控。八是要开展项目责任成本分析，项目中标前后需多部门联动，责任成本审核全部提级至公司本部层面。九是要提高审计执行效率，与督查督办相结合，发挥巡视、审计、大监督“三把利剑”协同作用，防范化解风险，助力集团公司“135”发展战略落地。

会议通过现场+视频方式召开。重机公司领导班子成员、总助级人员、总部各部门负责人参加会议。