公司所属各单位召开“两金”压降月度工作会

作者:财务管理部 周建伟 人气:0 日期:2022-06-06

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为深入贯彻落实执行2022年公司“两金”治理专项行动工作方案,统筹安排“两金”治理专项工作,5月24日至6月1日,公司所属各单位陆续召开“两金”压降月度工作会,公司副总经理张春立,公司副总经理、工会主席马晓华,公司总会计师、总法律顾问韩丽红出席会议。公司总部“两金”管理职能部门、各单位负责人、“两金”压降工作组成员共计112人以“现场+视频”的方式参加会议。

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会上,所属各单位就两金压降专项行动的开展情况,各项目结算、收款、客户资信、在建项目三级预警运行等情况进行了汇报,随后各单位分管领导、总部相关职能部门针对痛点难点工作进行了相应指导,对各项目的结算收款工作进行了安排部署。

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公司总会计师、总法律顾问韩丽红对“两金”压降工作提出工作要求。一是各单位要深刻认识“两金”压降工作目前面临的严峻形势,把“两金”压降工作作为2022年工作的重中之重。二是“两金”压降月度工作会要形成长效机制,会上制定的各项管理动作一定要落实落地。三是“两金”压降工作一定要分解任务目标、明确相关责任、把握时间节点、落实奖惩考核。四是针对重难点项目,一定要发挥“钉钉子”精神,一钉到底,不断钉下去,必然会有所成效。五是要重视使用法律手段开展“两金”压降以及重大“两金”案件的处置工作。六是针对完工未结算项目,要重点解决完工时间久但结算未能办理的项目问题,在建项目营收(产值)计量比偏低的问题。七是要强化“两金”全周期管控。加强项目源头管控,强化项目过程管理,紧抓进度结算和收款。八是要创新“两金”压降工作方法,利用各方资源,全力以赴压减公司“两金”规模,确保如期完成年度指标。


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